Бизнес-трекер​ - это внешний наставник, который помогает команде найти ограничения в развитии бизнеса, поддерживает фокусировку команды на поставленных целях. Бизнес-трекер делится с командой своим опытом и экспертизой. Задача трекера - взломать рост стартапа/проекта.

 

Как работает бизнес-трекер:

​

1. На первой встрече бизнес-трекер проводит диагностическую сессию, выявляет стадию проекта и помогает сформулировать бизнес-цель для заданного периода (обычно на 2-3 месяца).

2. Затем каждую неделю трекер проводит с командой 1-2 трекш-митинга.  В зависимости от стадии стратапа/проекта проекта для его ускорения применяются разные методики.

3. Если проект работает с трекером в рамках программы акселерации, то проект отчитывается с презентацией о достигнутых результатах: на экваторе (середине программы акселерации) и финальном демо-дне. 

​

Методики бизнес-трекера:

​

• HADI-циклы (процесс постановки и проверки гипотез)

• Расчет емкости рынка: ТАМ, SAM, SOM

• Customer development: Проблемное, решенческое и ценностное интервью

• Формирование ценностных предложений

• ABCDX-сегментация клиентов

• Воронка конверсии AAARRR (Пиратские метрики)

• Лидогенерация и пайплан продаж

• Юнит-экономика

​